2月23日,浙江同安建设有限公司2019年度项目负责人、部室负责人交流会在新世纪大酒店召开。桐乡市建设局党委副书记许剑明、市建管处主任陆伟杰、公司领导班子成员、各部门负责人,项目负责人共40余人参加会议。会议由鲍建虎董事长主持。
会议共分四个议程,首先由赵希副总经理宣读创优夺杯奖励办法及现场管理要求;然后吕平副总经理介绍epc项目管理和新招标办法的解读;接着,由鲍建虎董事长讲话;最后,桐乡市建设局党委副书记许剑明同志讲话。
鲍建虎董事长在开场讲话中提到许剑明书记和陆伟杰主任这次能够亲临会议现场,给同安建设加油鼓劲,既是对我们企业发展的一种肯定,更是对我们未来寄予厚望,因此对他们的到来表示衷心的感谢。
鲍建虎董事长分享了几点信息和要求:
一、建筑市场形势比较好,真正走上了可持续发展的道路
桐乡处在钱塘江大湾区建设核心区域、并且是上海、杭州大城市群建设的中线,市场巨大;桐乡的大企业和引进的企业实力雄厚,潜在市场巨大;政府对公建项目投资和规模逐年增大,可分市场可观;2018新定额的出台,价格的提高,利润可观;建筑市场转型升级,装配化和工业化的起步,市场前景一片大好。
二、解放思想,加强多方合作,多层次合作
建筑市场形势好、公司资质齐全、信誉平台好,要放开合作,多层次、多方面的合作。同时要求项目负责人要有长远的眼光,增强风险管控意识、提高法律意识、增强责任性、主动性,充分利用公司的良好平台,选择好的尊龙凯时app的合作伙伴合作,不能坐享其成,否则必将被公司淘汰、被社会淘汰。
三、公司全方位加大工程的奖励标准
公司保持原有超值返还奖励政策不变,调高创优夺杯的奖励标准,新增符合市政一级代表业绩要求的工程奖励和提高议标工程的奖励标准。
四、要清晰明确公司的长远计划
1、资质方面:在公司现有资质的基础上,升级现有资质等级、新增专业承包资质类别。公司做到资质种类齐全,全面参与各类工程项目的竞争,提高市场占有率。
2、人员队伍建设方面:营造良好的学习氛围,提高自身素质,优胜劣汰,施工队伍要向专业化、年轻化、知识化方向发展。